编者按：今年，集团公司将干部作风建设作为全年“三大保障措施”之一。新春第一个周末，集团党委利用1天半时间，召开全体干部参加的改进工作作风，提高干部工作质量，提升企业未来的发展质量大会，深入推动作风建设走深走实。集团公司党委书记、董事长吴福胜在动员讲话中指出，“随着这两年公司发展好了，少数干部也滋生出安逸、骄傲情绪。面对‘十四五’期间实现倍增目标，必须要有铁腕举措推进干部作风建设，务必从始至终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，务必始终保持对实现目标的饥渴感和为完成目标的废寝忘食。”

  这番论述言犹在耳，但是落实在行动上，我们表现得并不好。昨天，微信公众号发表的《厂长谈作风 贾振富：要从隐患中看到灾难》，反映的就是电石一厂在处理原料车间煤气风机入口管道内积冰的过程中，存在多项违章和安全风险隐患，是作风不严、本领不强的具体表现。而今年以来，公司三次发生停电事件，更暴露出干部作风建设存在诸多问题。今天，我们设备部部长夏明权就此事来谈作风转变。

  夏明权：前段时间集团公司开展“改进工作作风，提高干部工作质量，提升公司发展质量”的大会，会议指出“六个不”现象，存在“慢、怕、差、虚、拖、难”的工作问题，结合近期蒙维公司的三次停电事件，充分暴露了我们在工作上不认真思考问题、处理问题，对于管理上的不重视、不把关，深刻认识到自己的不作为、不进取、不务实、不守信等作风问题。

  通过近期公司电气的安全事故，我痛定思痛，深刻反思，作为部门负责人，结合这几次事故，认真反思设备管理中存在的问题。一是设备管理制度不健全，没有对标对表进行细化，设备管理的检查考核工作开展的不全面，流于形式；特别是各生产厂内部对各车间的设备检查考核不到位。包括设备的一机一档、安全设施台账、电气预防性试验、巡检记录的不足等。二是工作不够深入。作为主管设备工作，对设备的可靠性掌握不够，研究不够，缺乏盯着问题抓落实的力度，如在1.1出现一些明显的异常问题时，及时安排检测，可能就没有2.13问题的存在，缺乏对电气人员培养的力度，没有使整个蒙维公司电气整体水平的提升。三是工作中有急躁情绪。与各分厂沟通不及时，如现场反映出来的问题，满足于一般化，只求过得去、不求过得硬，怕有风险，不敢创新突破，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头，造成工作很被动。四是全局意识不足。在蒙维公司整个电气系统管理工作中，缺乏“一盘棋”思想，主动思考不够，提出的意见不够大胆，不敢创新，顾虑太多。五是在提升工作效率的同时忽视了质量，降低了工作标准。碍于各种情面对工作部署得多，检查落实得少，以致于有些工作流于形式，设备久而久之问题显露，不能很好地结合实际，有些生搬硬套，缺乏变通，导致一些工作出现后遗症。

  针对设备管理上存在的问题，在今后的工作中要强化责任担当，要以改进作风为抓手，采取多项措施。一是从细节上制定管理制度，使制度可操作性，规范设备检维修规程。力求设备巡检、检修、验收全过程实行闭环控制，积极打造技术强硬的团队，提升设备安全运作满意度。二是将工作作风与服务保障相结合。以严实的作风，进一步细化工作措施。提前做好设备预防性检修，为公司安全生产提供较为可靠的保障。三是严格要求自己，端正思想态度，把电气设备管理、电气安全工作落到实处，决不能管理松懈，要总结经验，吸取这次的教训，将管理工作做到制度化、规范化、持久化。四是将“三严三实”与设备管理提升有机结合，“严管细节”，需要靠实际行动去落实。既然制定了规章制度，就应当将其落入到实际的操作中。大到技术参数、纪律管理、设备正常运行等都应责任到人，督查到位。“严格考核”，还需要一种敢于创新的魄力。就要从严解放思想、落实责任、执行制度、转变作风。五是转变观念，加强各生产厂关键设备的运行管控，对于各生产厂长时间运行、影响系统安全的关键装置、重点设备保持敏感，对其运作时的状态、备好状况、设备隐患情况做到着重关注，对于重大设备隐患问题，设备部应勇于担当，靠前服务，第一时间落实解决方案和防范措施。

  作风建设是一项长期而艰巨的任务，改变工作作风有利促进各项工作再上新台阶，提升经营效益和管理效率，推动各项工作提质增效，把求真务实作为一切工作的目标。这样才可以实际做到“蒙维大有可为”，为创造世界一流“品质皖维”做贡献。