自中央政治局会议初次提出“保交楼”作业任务以来，“保交楼”成为2023年各地方稳楼市的关键词、房企的要点任务。在政府部门、房企、金融机构等多方一同尽力之下，2023年“保交楼”作业成效显著。据发表，350万套保交楼项目已完成交给超268万套，交给率超76%。“保交楼”还带动了房子竣工面积显着增加，职业恶性循环逐步被打破。

  2023年，面临地产职业下行筑底的严峻应战，佳兆业集团克难猛进，强化职责担任，坚决执行“保民生、保交楼、保质量”中心任务，全年新房交给约4.6万套，同比2022年增加超2倍，交给量创历史上最新的记载。严峻的职业局势下，佳兆业活跃推动开工、竣工和交给，表现了企业实力和社会职责感，某些特定的程度上康复了购房者置业决心，安稳预期修正企业信用品牌形象。

  2023年，各方都在尽力完成“保交给、稳交给、保质量”，房企作为生力军，在其间扮演着无法代替的人物，多措并重促进项目准时交给、提早交给、高质量交给。在各方力气的一起合力下，据亿翰智库估计，全年竣工总量有望回到10亿平方米量级。

  2023年是佳兆业集团的交给大年，佳兆业各地项目饯别“服务满足到佳”理念，高质量推动交给作业。集团在深圳、广州、上海、成都、重庆、武汉、长沙等多个城市，累计交给61个项目、约4.6万套房源，发明企业建立以来最大的年交给量。继续向业主实现夸姣日子许诺。

  在当时市场环境下，这样的数据背面，从“交给房子”到“交给日子”，佳兆业用心营建，以最大诚心实现“夸姣日子”许诺，不仅为业主带来决心，安稳提高企业社会品牌形象，更能提振职业决心。

  交给，意味着对修建质量的查验，对情感温度的传递，对多年匠心的夸姣出现。面临“交给大考”，佳兆业一直把社会职责扛在肩上，把业主期盼紧记心中，将高质量交给要求贯穿到项目开发全流程，将进程管控精密到每一天，用心打造质量好房、夸姣居所。

  为了给业主出现夸姣的归家体会，佳兆业从项目规划之初便饯别“服务满足到佳”理念。每个项目都会举行多轮图纸会议，由客服团队安排各部门以业主视角对图纸做复审，充沛传达业主的声响，并出现在图纸上。在施工阶段，项目还会进行样板展现评定，安排各部门对施工样板进行屡次评定，优化细节。

  到了工程建造的结尾，项目交给前6个月，佳兆业便举行交给发动会，提早布置紧密的入伙流程，深入开展内部模仿检验和第三方交给评价。一起，不定期举行工地敞开日活动、业主体会日活动，承受业主对施工现场的审阅，对业主提出的一切问题进行具体记载、答疑并回复整改进展，给业主们吃下一颗“交给定心丸”。

  2024年，保交楼仍将是职业的重头戏，全国住宅城乡建造作业会议上着重2024年 “保交楼”作业将执行属地职责。据悉，佳兆业2024年方针交给2.1万套房源。集团将不忘初心，活跃实行企业主体职责，以匠心筑家打造高质量抱负新居，以更高质量的产品力与服务力，为客户发明价值，为更多家庭呈上夸姣日子的满足答卷。